- 商家货号:T001346005
- ISBN:9787515825922
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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对工作负责就是对自己负责坚守工匠精神负责到底就是遇困难不后退,遇问题不逃避,承担起该负的责任,做好自己的工作每个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。
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内容简介 |
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本书以“负责到底”为主题,从“责任与事业”、“责任与成长”、“责任与做事”、“责任与思想”、“责任与提升自我”等方面入手,详细阐释了“负责到底”的重要性,并且提出了树立责任意识、对工作负责到底的一些原则、实用方法与技巧。
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作者简介 |
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目录 |
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章
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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有责任心还不够,还要有负责到底的精神 成功者无论做什么职业,之所以成功,都是因为有一份超强的负责到底的责任心。 现代社会,拥有专业化知识是必需的,但也是不够的,因为干工作,成功者和平庸者的分水岭是什么?就是看是否责任在肩,是否有负责到底的精神。 王永庆开米店之初,由于他的米店铺面小,地处偏僻,又没有知名度,因而很少有人光顾。为打开销路,王永庆开始想办法了。 那时候,市面上稻谷加工普遍很好粗糙,大米里有不少糠谷、沙粒。买家卖家都习以为常。但王永庆决定以此为突破口,下大力气改善米的质量,他筛簸米中的沙粒、米糠,使自己的米纯净质优。同时,王永庆还改善服务质量,不但送米上门,而且还帮顾客腾清、洗刷米缸,把新米放下层、陈米放上层。他做每一件事情都很好负责到位,就像给自己家干活一样,买他米的顾客开始多了,同时也都很受感动。 王永庆还有一个小本子,上面详细记载了买米顾客家米缸的容量、人口以及月用米量的多少等,当他估计该顾客米快吃完时,就主动将米送上门。这样,时间一长,买他米的人都认可了他的米店,说他的米店质量优良,服务周到,信誉好。他的米店生意日益兴隆起来。 稍有积蓄后,王永庆又开了一个碾米厂。王永庆每天早开工晚收工,比隔壁日本碾米厂多开工四个半小时。这样,他的碾米厂碾出的米比日本机器碾出的米还好,在嘉义米行中取得了好口碑。 永庆米行在嘉义20多家米行中排在第3位,而他隔壁日本人的米行则排在第4位。 抗日战争期间,因粮食实行配给制,王永庆无米可卖,于是转行经营木材。他同样采取负责到底的工作精神,日本投降后百业待兴,王永庆经营的木材业得到了大发展的契机,到1946年、他的资本积累已达到5000万元台币。 在20世纪50年代初,王永庆开始经营塑胶产业。他还是以负责到底的精神对待工作,因此他在塑胶产业中同样取得了令世人震惊的业绩。 根据台湾地区《天下杂志》20世纪70年代的调查,王永庆开创的台塑集团已成为台湾地区各企业集团的“龙头老大”,拥有员工近7万人,营业额近3800亿元新台币;台塑集团六轻厂完工投产后,乙烯产量将超过日本、韩国的各大厂家,居亚洲,跻身优选十大厂之列。连他的竞争对手也不得不由衷地佩服王永庆,称他为台湾地区的“经营之神”。王永庆还获得了“塑胶大王”的美誉。1975年1月,美国圣约翰大学授予王永庆荣誉博士学位,他在授予仪式上说:“我幼时无力进学,长大后必须做工谋生,也没有机会接受正式教育,像我这样一个身无专长的人,永远感觉只有充满责任心的刻苦耐劳才能补已之不足。” P2-4
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