- 商家货号:T001648547
- ISBN:9787559661609
- 出版日期:2022-06-01
- 页码:0
- 字数:0
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企业中层如何履行自己的职责?如何如自己的领导相处?如何与下属共同完成企业目标?答案尽在曾仕强教授的《担当:曾仕强说中层尽职之道》。曾仕强教授通过对中国企业的研究和分析,总结出适一套符合中国企业中层的方法。
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内容简介 |
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在企业中,中层既是领导者,又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责?如何与领导建立和谐的关系?如何领会、执行领导下达的命令?如何带领下属顺利完成工作?如何与同级实现通力合作?在曾仕强教授看来,中层要学会担当,有自己的尽职之道。本书从企业日常管理实际出发,围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面,逐一道破中层的尽职之道。
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作者简介 |
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目录 |
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第一章 做有准备的下属
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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西方人以权为重,你给我多少权我尽多少责任;中国人则恰好相反, 你尽了责任我就给你权, 你没有尽责任我就不给你权。可见,在中国只有有责任的人才可以有权,不负责任的人是不能够有权的。权责范围以责为重,而不是以权为重。两者出发点不一样。 因此,中国人不可能不授权,但我们的授权往往属于那种不明言的授权。西方人的习惯是一切都说清楚,一切都说明白,即“明言”。中国人在这方面与西方人不一样,我们是不得已才“明言”,平时尽量“不明言”。这就是我们总喜欢旁敲侧击的原因。干部要听清领导的言外之意,明白自己是否有权限,有多大权限。 如果一切“明言”,就没有什么所谓的旁敲侧击可言。换句话说,话讲得太清楚,你就会得罪很多人。在现实生活中“不明言”的目的有二:一是避免得罪人,二是避免把自己逼进死胡同。所以中国人讲究含蓄,讲究“点到为止”,留一些东西让你去猜。 一个人的职位越高,越是会避免把话讲得很清楚。如果把话讲得很清楚,他就等于把自己逼到死胡同里。所以,干部要体谅领导的难处,不要去埋怨他讲话含含糊糊, 更不能直截了当去问领导:这件事情您到底授权到什么地步?如果这么问,就是明摆着要夺领导的权。 在中国,下属获得授权的关键,就是如何让领导放心授权。尽管上级和下级总是各说各话,但是心里却很清楚彼此的真实意思。当领导授权给你,你应该说“我会向您请示的”,这样他才会很放心;假如领导授权给你之后,你摆出一副胸有成竹的样子,回答“我知道的,我会在权限范围里面去运作”,他就会开始对你不放心了。 聪明的干部都会做到这一点。比如一些业务代表,他们出来进行谈判,绝对是经过授权的。谈到最后时,如果他们说“我回去再向领导请示一下”,这样的人就是值得欣赏的;如果他们说“行,就这样定了”,这样的人就很危险—— 每个领导者都不敢用这样的下属。 权是可以拿来改变人、改变事情的力量。你要想得到授权, 先得承担责任。人这一辈子,基本上就是要善尽责任,少讲权力。 现在流行一句话:“不要让你的权力睡着了。”我不太赞成这种说法。 为什么不要让权力“睡着”,不“睡着”又能怎么样? 你承担多大责任,领导就授予你多大权力,而不是首先授权给你,你才去尽责任。表面上看,中国人喜欢把过错推给别人,不喜欢由自己来承担责任。而实际上,中国人把责任推给别人,只不过是为了保住自己的面子,表面上抵挡一下, 在暗地里、私底下, 自己则会检讨、好好改进,这也是实质上的自我反省。真正的责任,到最后应该谁负责就由谁负责,每个人都推不掉。
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