- 商家货号:T001332301
- ISBN:9787121369919
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
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编辑推荐 |
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内容简介 |
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数字化不是口号,它是所有。
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作者简介 |
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目录 |
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01商业颠覆时代1
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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01 商业颠覆时代 “我不会从这儿出发” 先讲一个故事,说是有一个人在爱尔兰的乡间小道上迷路了,于是,他就在窄窄的路边向放羊的路人问路。他摇下车窗,问牧羊人怎么去都柏林。这位当地人深吸了一口气,努力思考了很长时间,最后说,“不好意思,先生,如果我是你的话,就不会从这儿出发。” 这不是一个好笑话,但却是今天商业形势的形象比喻。面对变化的风潮,我们很多人都拿不定主意,最后选择相信老一辈那些听起来充满善意和道理的决定。现在回想起来,这些决定却很好不明智。而这种结果带来的累积效应就是:今天很多企业接近不适合与其他年轻公司进行竞争。在前方道路不明确的情况下,我想,会有多少企业希望它们可以从别处出发呢? 公司,和人一样,是所有做过的决定的外在表现。它们是多年的员工增长、业务发展、资产继承、系统和文化等各方面共同作用的结果。有些年,变化的步伐很慢,以至于大家都相信这些商业巨兽可以顺应时代而变化。大家相信,能够建造出新的发展单元,管理者能够开启新的增长点,人们能够应对所有的变化。但是,有三件事情发生了…… 世界已经改变 首先,作为一个物种,人类原本应居住在同一个世界,区域相同且水平一致。但是改变的步伐已经加快,变化已经波及优选且越来越快,但是大部分企业却保持不变。世界变化得越来越、越来越快速,而且在很多方面,改变的速度一直在加快。与此同时,很多企业的改变能力和适应能力却没有加速。所以,很多企业不能够进行灵活重组或重建,或者改变的速度跟不上消费者的期望和商业环境的需求,或者改变的速度没有竞争对手快。 其次,规模效应的优势越来越不明显。一直以来,与小企业相比,大企业有巨大的优势:它们在商品采购价格上可以有更大的折扣,可以因为举足轻重而获得更多配给,可以花费大笔资金来做广告,能招到优选的员工,甚至可以在任何需要的时候借到钱。但是,互联网和其他促使商业改变的推动力,却意味着很多因为规模大带来的收益优势正在慢慢被摧毁。实际上,那些曾经让企业强大的元素,在某种程度上却成了企业的负担,并让改变变得更难,比如已有资产、专业技能、大规模的劳动力、品牌传承等。 最后,我们已经看到,在这个时代,新型公司正蓬勃发展并改变市场。我们发现,忽略已有智慧的公司正大量涌现。它们用近期新技术来打造企业核心;它们绕过或者忽略原有的条条框框,甚至重新解读规则;它们建立在新的经济原则和反直觉的商业模型的基础上,即把法律责任和社会责任当作自己的外部效应。这些公司经常运行成本低,发展迅速,从整个市场获取价值。经验经常被认为是一件好东西,但是现在看来,那些把近期新技术深植于企业核心的新公司,才为我们提供了未来经济增长优选的模式。 正是这三种变化——全球性的快速变化、规模效应的减弱和新型公司的崛起——改变了我们的生活。这意味着,公司必须要努力思考,勇于改变,挑战自我。在本章,我将介绍数字达尔文主义的主要概念,和它如何驱动商业进行转型,以及它如何推动了现代世界的改变。我希望企业能够正确发问,提出一些艰难而又真实存在的问题。本章旨在了解变化的背景和原因,为后续各章提出的概念提供更宽阔的基础。 P1-3
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